江苏宿迁：“三三”绩效激活员工创新创效活力

“自从实施‘三三’绩效文化，大家的工作热情就被点燃了，只要干得多、干得好，绩效就会相应体现。”12月18日，江苏宿迁供电公司电力设计院员工骆宇看着自己的考核积分欣慰地说。

今年以来，该院创新建设“三三为久、久久为功”的“三三”绩效文化，制定科学有效的绩效考核细则，最大程度激发人力资源效能。

“三三”绩效文化，即以“三同”（同进同出、同心同德、同质管理）强队伍、以“三山”（愚公移山、履责如山、稳如泰山）稳业务、以“三能”（能上能下、能进能出、能增能减）提质效。同时，该院推行工作业绩可视化，设置绩效、薪酬看板，定总额、明差异、行嘉奖，建立内部抢单机制，对部分重大项目实行专项认领，实现考核更精准、激励更有效，全面激发队伍活力，提升业务承载力。