今年以来，四川省自贡市富顺县市场监管局积极推进市场监管综合执法体制改革，立足推进工作、遵从编制、契合改革“后半篇”文章三大原则，优化内设机构和派出机构运行模式，助推“春雷行动2022”深入开展。
优化目标配置，助推执法监管
该局整合计量认证、质量和标准化等职责相近、职能交叉的股室，将17个股室“物理”合并缩减为13个，以避免分工过细、职责交叉。按照三定方案对知识产权、物价监管等职能职责进行调整。明确片区市场监管组和综合执法大队为办案单位，业务股室不再承担案件办理任务。制定《富顺县市场监管局有效案件线索移送规则》，明确业务股室案件线索任务和移送规则，进一步加强业务股室与办案单位的协同配合，促进案件线索收集和案件承办无缝衔接，全面提升基层监管与执法的能力。
创新片区管理，提高办案质效
通过以中心场镇划分市场监管执法组片区，将21个市场监管所整合为6个片区监管执法组，每个组均明确联系局领导。此新模式运行“上线”半个月以来，6个片区组经系统性资源整合，力量统筹，进一步细化责任分工，实现区域化布局、集成化运行、网格化管理，有效解决基层执法力量不足的问题，有力推进市场监管案件办理的速度和质量，在区域联动和大要案件办理上突破明显。截至目前，全局“春雷行动2022”期间，已立案60件，结案39件。办理万元以上案件7件，10万元以上案件4件，移送司法机关进行立案案件4件，总罚没款75万元。通过“春雷行动2022”专项行动的实践，证明了运行模式调整对执法办案的积极推动作用。
深化培训交流，聚智提能增效
机构调整后，在全县定期开展“聚智提能大讲堂”、“典型案例分享会”等系列执法培训，全面讲解食品、药品、特种设备、知识产权等相关业务知识和执法办案实务、法律法规及执法文书的写作与运用等，将大要案、典型案、新型案进行案例分享交流，开展优秀案件评选，评选出优秀案件10件。通过交流评比，有效提升办案人员业务能力，切实提高执法办案水平。（梁慧）
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